乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。太平昂首山河壯，朱雀展翅氣象新。2月27日，在朱雀國(guó)家森林公園召開(kāi)2026年度高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、系統(tǒng)中層、基層管理人員以及骨干員工代表等共計(jì)100人參會(huì)。
公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理潘勇作了題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)提質(zhì)效·守正創(chuàng)新啟新程——推動(dòng)朱雀太平公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)回顧公司過(guò)去一年工作成效，對(duì)2026年工作進(jìn)行安排部署；簽訂了2026年度經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)楊廣虎強(qiáng)調(diào)，2026年圍繞“提質(zhì)增效、減虧滅虧”中心任務(wù)，一是把“講政治，跟黨走”放在最突出的位置，發(fā)揮好黨總支“掌方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)；二是以深化改革重塑內(nèi)生動(dòng)力，充分激發(fā)“人”的核心效能，通過(guò)大力推行競(jìng)聘上崗、項(xiàng)目化管理和精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成推動(dòng)我們公司高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力；三是以產(chǎn)品創(chuàng)新重塑市場(chǎng)邏輯，全力破解“冬季運(yùn)營(yíng)”發(fā)展魔咒，主動(dòng)出擊，從傳統(tǒng)的“賣風(fēng)景”向“賣體驗(yàn)、賣服務(wù)、賣生活方式”轉(zhuǎn)變，打造全季節(jié)、全時(shí)段消費(fèi)鏈條，把淡季變成我們的“特色體驗(yàn)長(zhǎng)季”；四是以品牌深耕重塑價(jià)值形象，加大宣傳營(yíng)銷力度，持續(xù)推動(dòng)“流量”向“留量”轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)從“引客來(lái)”到“留客住、還想來(lái)”的轉(zhuǎn)變；五是以科技賦能重塑管理服務(wù)，加快培育發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”，不僅要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提效率，更要靠科技創(chuàng)新打造差異化的新產(chǎn)品、新玩法、新體驗(yàn)，形成我們?cè)谥腔畚穆妙I(lǐng)域的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力；六是以作風(fēng)建設(shè)重塑隊(duì)伍面貌，牢牢夯實(shí)發(fā)展“穩(wěn)”的根基，大力弘揚(yáng)“事不過(guò)夜、馬上就辦”的工作作風(fēng)，建立健全重點(diǎn)工作督辦和閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，將管理團(tuán)隊(duì)打造成為一支“敢打硬仗、能打勝仗”的精干團(tuán)隊(duì)。
會(huì)后，全體與會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2026年，朱雀太平公司目標(biāo)清晰而堅(jiān)定，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。本次高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、明確了方向、激發(fā)了干勁。新征程上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在，唯有實(shí)干方能篤行，唯有擔(dān)當(dāng)方能成事。我們以此次大會(huì)為新起點(diǎn)，錨定目標(biāo)、勇毅前行，以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，同心同德、凝心聚力，攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)朱雀太平公司高質(zhì)量發(fā)展。
